$250 பில்லியன் பாக்கி!அமெரிக்க எலெக்ட்ரானிக்ஸ் துறை எவ்வாறு டெஸ்டாக் செய்கிறது?

1,ஆராய்ச்சி நிறுவனமான கியர்னியின் கூற்றுப்படி, அமெரிக்க எலக்ட்ரானிக்ஸ் (கூறுகள் உட்பட) சரக்கு இருப்பு $250 பில்லியனை எட்டியுள்ளது.

எலெக்ட்ரானிக்ஸ் சப்ளை செயின் பற்றிய செய்திகள் முன்பு போல இல்லை.கடந்த காலங்களில், "சப்ளை பற்றாக்குறை" மற்றும் "விநியோக இடையூறு" பற்றிய பொதுவான விவாதம் இருந்தது, ஆனால் இப்போது "அதிகப்படியான இருப்பு" மற்றும் "சரக்குகளை எவ்வாறு நுகர்வது" என்ற விவாதம் உள்ளது.எலெக்ட்ரானிக்ஸ் உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் உதிரிபாக சப்ளையர்கள் "முக்கிய பற்றாக்குறை" யில் இருந்து வெளியே வந்து, பீதி வாங்குவதற்குப் பிறகு மீள் எழுச்சியை சந்தித்தனர்.Kearney, ஒரு ஆராய்ச்சி நிறுவனம் படி, கூறுகள் உட்பட US மின்னணு சரக்கு பின்னிணைப்பு $250 பில்லியன் அடைந்துள்ளது.

உண்மையில், COVID-19 தொற்றுநோய்களின் போது நிலையற்ற தன்மை தொடங்கியது, அதன் பாகங்கள் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்டது.அதே நேரத்தில், கணிக்க முடியாத வெளிப்புற காரணிகள் நுகர்வோரின் வாங்குதல் முடிவுகளை பெரிதும் பாதித்துள்ளன.எடுத்துக்காட்டாக, தொலைத்தொடர்பு தேவை வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதில் முதலீட்டை தூண்டுகிறது, மேலும் நுகர்வோர் மின்னணு சாதனங்களான TVS, சிறிய சமையலறை உபகரணங்கள், உடற்பயிற்சி பொருட்கள், ஸ்மார்ட்போன்கள் மற்றும் டேப்லெட்டுகள் போன்றவற்றை வாங்குவதன் மூலம் லாக்டவுனை மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியதாக மாற்ற முயற்சிக்கின்றனர்.இந்த மாற்றங்கள், புல்விப் விளைவுடன் இணைந்து, வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் எலக்ட்ரானிக்ஸ் சரக்குகளில் நீண்ட கால தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

எலக்ட்ரானிக்ஸ் துறையானது பூம்-பஸ்ட் சுழற்சிகளுக்கு புதியதல்ல, ஆனால் கொரோனா வைரஸ் தொற்றுநோய் ஒரு முன்னோடியில்லாத நிகழ்வாகும், மேலும் நல்ல முன்கணிப்பு நுட்பங்கள் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை முறைகளுடன் கூட, தொழில் விநியோக இடையூறுகள் மற்றும் முக்கிய முக்கிய பற்றாக்குறைகளுக்குத் தயாராக இல்லை.Kearney's Strategic Operations and Performance Practice இன் பங்குதாரரான PS சுப்ரமணியத்தின் பார்வையில், எலெக்ட்ரிக் வாகன பேட்டரிகள் மற்றும் AI சிப்களுக்கான தொடர்ச்சியான தேவை இதேபோன்ற "பூம்-பஸ்ட்" சுழற்சிக்கு வழிவகுக்கும்.

2. எலக்ட்ரானிக்ஸ் தொழில் துறையின் ஏற்ற இறக்கத்தை எவ்வாறு சமாளிக்க வேண்டும்?

· முன்னறிவிப்புக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்

விநியோகச் சங்கிலியில் ஒழுங்குபடுத்தும் நடத்தை எதிர்கால தேவையைப் பூர்த்தி செய்வதாகும், மேலும் அதன் துல்லியம் பொதுவாக முன்னறிவிப்பின் துல்லியத்தைப் பொறுத்தது.இன்று, மின்னணு விநியோகச் சங்கிலியில் "தரவு பகிர்வு" முன்னேறியுள்ளது, மேலும் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) மற்றும் இயந்திர கற்றல் (ML) போன்ற கருவிகள் சிறந்த தரவுச் சுரங்க ஆதாரங்களாக உள்ளன.தேவையின் தவறான கணிப்பு, மோசமான ஆர்டர் இடம் மற்றும் நியாயமற்ற விலைக்கு வழிவகுக்கும்.உண்மையில், வாடிக்கையாளர்கள் அதிகமாக ஆர்டர் செய்வது போன்ற அதிகப்படியான சரக்குகளின் ஆரம்ப அறிகுறிகள், விநியோகச் சங்கிலியைத் திட்டமிட உதவும் (விநியோகச் சங்கிலியின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் அதிகப்படியான ஆர்டர் இருக்கும்போது, ​​முன்கூட்டியே எச்சரிக்கலாம் மற்றும் சாத்தியமானதைத் தவிர்க்க தகுந்த நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படலாம். எதிர்காலத் தட்டுப்பாடுகள் அல்லது சரக்கு மேலெழுதல்கள் மற்றும் பிற சிக்கல்கள். இந்த முன்கூட்டிய எச்சரிக்கை சப்ளை செயின் எதிர்கால உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்தை சிறப்பாகத் திட்டமிட வாடிக்கையாளர் தேவையைப் பூர்த்தி செய்யவும் தேவையற்ற இழப்புகளைத் தவிர்க்கவும் அனுமதிக்கிறது).

சீரான முன்கணிப்புடன், மின்னணு விநியோகச் சங்கிலியானது, உயர்தர தயாரிப்புகள், பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்கள் மற்றும் சரக்குகளை உருவாக்குதல், நிர்வகித்தல் மற்றும் வரிசைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் காட்டிலும் தரவுப் போக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் மேம்படுத்தப்பட்ட வரிசைப்படுத்தல் துல்லியம் போன்ற "கட்டிங் எட்ஜ்" விஷயங்களில் பணத்தைச் செலவிடலாம்.

· தன்னியக்கத்தை தழுவுதல்

பல விநியோகச் சங்கிலிகள் இப்போது டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கு உட்பட்டுள்ளன.எலக்ட்ரானிக்ஸ் தொழில் டிஜிட்டல் மாற்றத்தில் முன்னணியில் இருப்பதாக நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் பயிற்சியாளர்கள் இன்னும் தொழிலாளர் உதவி கருவிகள் மற்றும் தரவு சேகரிப்பு கருவிகளின் தடையற்ற ஒருங்கிணைப்பை இயக்குகிறார்கள்.இந்த தொழில்நுட்பங்கள் சப்ளை செயின் பங்கேற்பாளர்களுக்கு எது வழக்கற்றுப் போனது அல்லது என்னவாகும் என்பதைப் பற்றி மேலும் அறிந்துகொள்ள உதவுகிறது.

எலெக்ட்ரானிக்ஸ் விநியோகச் சங்கிலிகள் அதிக கையிருப்பு உள்ள சரக்குகளை வரிசைப்படுத்த வேண்டும், மேலும் தொழில்துறை உற்பத்தியில் "திட்டமிடப்பட்ட காலாவதிகள்" அவை புத்தம் புதியதாக இருந்தாலும், உதிரிபாகங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை சந்தையில் இருந்து எடுக்கலாம்.ஆட்டோமேஷன் மற்றும் ஸ்மார்ட் டெக்னாலஜி அடுக்குகள் மூலம், எந்தெந்த கூறுகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் வாழ்க்கையிலிருந்து வெளியேறுகின்றன என்பதைப் பற்றிய விரைவான தகவலை மேலாளர்கள் பெற முடியும், இது விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் உள்ள வீரர்களுக்கு நிலையான தெரிவுநிலையைப் பராமரிக்க உதவுகிறது.நிச்சயமாக, கிடங்குகளில் உள்ள சரக்குகளை ஸ்கேன் செய்து வகைப்படுத்த ரோபோக்களின் பயன்பாடு சரக்கு வைத்திருக்கும் செலவுகளை மேலும் குவிக்கும்.

· வாடிக்கையாளர் முன்னுரிமைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்

விநியோகச் சங்கிலிகள் "கூடுதல் முன்கணிப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் நுண்ணறிவு மூலம் தேவையை எவ்வாறு துல்லியமாக கணிக்க முடியும்" என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்.வாங்கும் பணியாளர்கள் அல்லது மேலாளர்கள் என இருந்தாலும், விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள வீரர்கள் அதிகப் போக்குகளைப் பகுப்பாய்வு செய்து வெவ்வேறு போக்குகளுக்கு இடையே உள்ள தொடர்புகளைக் கண்டறிய வேண்டும்.

உதாரணமாக, பணவீக்கம் நவீன மக்கள் ஷாப்பிங் செய்யும் முறையை மாற்றுகிறது.மக்கள் விலையுயர்ந்த பொருட்களை வாங்க விரும்புவது குறைவு, எலக்ட்ரானிக் பொருட்களின் விலை அதிகமாக இருக்கும்.இந்த மாற்றத்தை முன்கூட்டியே எப்படி எதிர்பார்க்கலாம்?இவற்றில், தேசிய பொருளாதார சுகாதார முன்னறிவிப்பு ஒரு நல்ல குறிப்பாக இருக்கலாம், மேலும் பிற பரிசீலனைகள் மதிப்பு போக்குகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

எடுத்துக்காட்டாக, பழைய கடற்படை, பன்முகத்தன்மை, சமபங்கு மற்றும் உள்ளடக்கம் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, தொழில்துறைக்கு வெளியே வாடிக்கையாளர்களின் முன்னுரிமைகளைக் கொண்டு அதிக உள்ளடக்கிய அளவுகளை உருவாக்கத் தொடங்கியபோது, ​​அது அதிக ஸ்டாக்கிங் என்பதை உணர்ந்தது.இந்த நடவடிக்கை நல்ல நோக்கத்துடன் இருந்தபோதிலும், அது ஆடைகளை சந்தைப்படுத்த முடியாததாக மாற்றியது மற்றும் நிறைய கழிவுகளை உருவாக்கியது.

மின்னணுவியல் துறையானது, வாடிக்கையாளர்கள் நிலையான தயாரிப்புகளுக்கு அதிக கட்டணம் செலுத்தத் தயாராக இருக்கிறார்களா என்பதைக் கருத்தில் கொள்வதற்கு, நிலையான தன்மையில் உலகளாவிய கவனம் செலுத்தும் சூழலில், மேற்கூறிய எடுத்துக்காட்டுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளலாம்.உயர்மட்ட தலைமை முடிவுகளை தெரிவிக்க ஏதேனும் தரவு உள்ளதா?

· சரக்கு மேலோட்டத்தை சமாளிக்கவும்

கூடுதலாக, சரக்கு வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்தவும் சரக்கு நிலைகளை சரிசெய்யவும் நிறுவனங்கள் எடுக்கக்கூடிய குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால நடவடிக்கைகளின் வரிசையையும் Kearney பட்டியலிட்டார்:

சமீபத்திய செயல்கள்:

ஒரு சரக்கு "போர் அறை" நிறுவவும்;

மேம்படுத்தப்பட்ட இருப்புத் தெரிவுநிலை (உள் மற்றும் வெளி);

உள்வரும் பொருட்களைக் குறைக்கவும் (ஆர்டர்களை ரத்து செய்யவும் / ரத்து செய்யவும்);

அதிகப்படியான மற்றும் காலாவதியான சரக்குகளை அழித்தல் (சப்ளையர்களிடம் திரும்புதல், இடைத்தரகர்களுக்கு விற்பனை செய்தல்);

அதிகப்படியான சரக்குகளை மாற்ற/பண முன்பணங்களைப் பெற வாடிக்கையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தவும்.

நீண்ட கால நடவடிக்கை:

செயல்பாட்டு மூலதன ஊக்கத்தொகை உட்பட இயக்க மாதிரிகளை வலுப்படுத்துதல்;

திட்டமிடல் அளவுருக்களை மீட்டமைக்கவும்;

முன்கணிப்பு திறனை மேம்படுத்துதல்;

விற்பனை வளர்ச்சியை உந்துதல்;

வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் விநியோக நெட்வொர்க்குகளின் மாற்றம்.

சுருக்கமாக, சப்ளை செயின் அதிகப்படியான சரக்கு பாகங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் விலையைக் குறைக்கலாம், இது உதிரிபாக சப்ளையர்கள் மற்றும் தயாரிப்பு உற்பத்தியாளர்களின் தொடர்ச்சியான வணிகத்திற்கு உகந்ததல்ல, மேலும் மேம்படுத்தப்பட்ட தரவு பகிர்வு மற்றும் தேவை சமிக்ஞைகளின் பகுத்தறிவு முழு மின்னணு சுற்றுச்சூழல் அமைப்புக்கும் பயனளிக்கும்.