XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) ஒருங்கிணைந்த சுற்று IC FPGA 210 I/O 324CSBGA இன்வென்டரி ஸ்பாட் ஐசி சிப்

தயாரிப்பு பண்புக்கூறுகள்

டேட்டா சென்டர்-முதல் மூலோபாயம், Xilinx நிறுவனத்திற்கான ஒரு பயன்பாட்டுப் பகுதியை ஒரு முக்கிய உத்தியாக வெளிப்படையாகக் கண்டறிந்தது, குறிப்பாக இந்த உத்தி "tit-for-tat" என்பதால் அதன் மிகப்பெரிய போட்டியாளரான Altera, Intel ஆல் கையகப்படுத்தப்பட்டது, சர்வர் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் முன்னணியில் உள்ளது, மேலும் அல்டெராவின் மற்ற தயாரிப்பு வரிசை கையகப்படுத்தப்பட்ட பிறகு மறைந்ததால், தரவு மையத்தில் Xilinx இன் இருப்பு மேலும் மேலும் முக்கியமானது.கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் Xilinx இன் தரவு மைய வருவாய் மும்மடங்கு அதிகரித்துள்ளதாக விக்டரின் அறிக்கை அட்டை காட்டுகிறது, மேலும் தரவு மைய வரிசைப்படுத்தல்கள் இன்னும் ஆரம்ப கட்டத்தில் இருப்பதாகவும், Xilinx விரிவாக்குவதற்கு இன்னும் நிறைய இடங்கள் இருப்பதாகவும் கூறுகிறார், குறிப்பாக FaaS உருவாக்கம். (ஒரு சேவையாக FPGA) மாதிரி.சேவை) மாதிரி பிறந்தது, ஒரு சேவை வணிக மாதிரியாக FPGA இன் வளர்ச்சி, இது இப்போது AWS மற்றும் Azure இல் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

முக்கிய சந்தை மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில், விக்டர் பெங், பாரம்பரிய தகவல் தொடர்பு சந்தையில் புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் RFSoC மற்றும் O-RAN இல் விரைவான வளர்ச்சியை அடைவதைத் தவிர, Xilinx இன் மற்ற முக்கிய சந்தைகள் மிக உயர்ந்த நிலையைப் பராமரித்துள்ளன என்று கூறி நிறுவனத்தின் சாதனைகளை சுருக்கமாகக் கூறினார். கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் இரட்டை இலக்க வளர்ச்சி விகிதம்.22% வளர்ச்சியடைந்த வாகனத் துறையில், ADAS க்காக அனுப்பப்பட்ட வாகன தர சாதனங்களின் ஒட்டுமொத்த எண்ணிக்கை இப்போது 80 மில்லியனைத் தாண்டியுள்ளது, மேலும் நிதியாண்டில் Xilinx தொழில்துறை பார்வை, மருத்துவம் மற்றும் ஆராய்ச்சி ஆகியவற்றிலும் சாதனை வளர்ச்சி விகிதங்களை எட்டியுள்ளது. விண்வெளியில் சாதனை வளர்ச்சிக்கு அருகில் உள்ளது.

கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் Xilinx ஐ முன்னோக்கி வழிநடத்துவதில் தனது உணர்வுகள் மற்றும் சவால்களைப் பற்றிப் பேசுகையில், விக்டர் பெங் முதலில் பல்வேறு வெளிப்புற மாறிகள் வர்த்தகப் போர் மற்றும் புதிய கிரீடம் தொற்றுநோய் போன்ற மிகவும் கடினமான சவால்கள் என்று புலம்பினார்.இந்த சவால்களை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​அவரும் Xilinx நிர்வாகமும் பயனுள்ள பதிலளிப்பு திட்டங்களை ஏற்றுக்கொண்டனர், இதில் புதிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு தகவமைப்பு கணினி திறன்கள் பற்றி கல்வி கற்பித்தல், சிப் வடிவமைப்பு அனுபவம் தேவையில்லாத மென்பொருள் அடுக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் வரிசைப்படுத்துதல் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.

நிர்வாகக் குழு சார்பில், பல ஆண்டுகளாக எடுக்கப்பட்ட முக்கிய முடிவுகளை மூன்று புள்ளிகளில் தொகுத்து வழங்கினார்.

- முக்கியமான தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால சவால்களைத் தீர்ப்பதன் மூலம் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக மதிப்பை உருவாக்குதல்.

- எங்கள் இயங்குதளத்தைப் பயன்படுத்துவதை எளிதாக்குவதன் மூலம், அதிகமான கண்டுபிடிப்பாளர்களுக்கு அடாப்டிவ் கம்ப்யூட்டிங்கை மேலும் வலுவூட்டும் வகையில் செயல்படுதல்.

- Xilinx க்கு ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள், இது தனிப்பட்ட பணியாளர்கள் மற்றும் குழுக்கள் இருவரும் இணைந்து வளர உதவுகிறது.

ஒரு கையகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக, கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் விக்டர் பெங்கின் சாதனைகளை மதிப்பிடுவது எளிதானது அல்ல, ஆனால் மேலே உள்ள ஒளிரும் செலரிஸ் அறிக்கை அட்டையைத் தவிர, நீங்கள் ரசிக்கக்கூடிய கையகப்படுத்தல் பற்றிய சில விவரங்கள் உள்ளன, ஒன்று செலரிஸ் AMD குழுவில் இரண்டு குழு உறுப்பினர்கள் சேருவார்கள், இதனால் எதிர்காலத்தில் செலரிஸின் வணிக நடவடிக்கைகளின் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்யும்.இரண்டாவதாக, Xilinx ஐ கையகப்படுத்துவதற்கான விலை US$35 பில்லியன் ஆகும், இது Intel இன் Altera-ஐ கையகப்படுத்தியதை விட இரண்டு மடங்கு அதிகமாகும் (Intel ஒப்பந்தத்தை ஒரு மாதத்திற்கும் மேலாக தாமதப்படுத்தியது மற்றும் விலையை 130 லிருந்து 167 ஆக உயர்த்தியது, எனவே நான் இன்டெல் பணத்தை இழந்துவிட்டது என்று நினைக்கிறேன்).